2026年1月 | 小智ERP系统
本月围绕【小智ERP系统】共完成 14 项功能需求原型、4 项文档报告、2 项持续迭代项目，主要集中在【仓储物流/绩效管理/选品审核/PDA移动端】四大方向。
| 需求名称 | 进度 | 工时 | 遇到问题 | 解决方案 |
|---|---|---|---|---|
| FBA补货管理 | 已完成 | 5天/人 | Vue v-if DOM复用导致ASIN列不显示 | 修复DOM复用问题，V3版本迭代优化6项 |
| 待办事项 | 已完成 | 3天/人 | 按飞书PRD规范重构，多版本迭代 | 完成筛选条件、创建人/运营字段、超时标红 |
| 绩效管理 | 已完成 | 4天/人 | SKU系列审核与组合类审核交互复杂 | 新增筛选区域，列表字段调整，支持视角切换 |
| 入库流程 | 已完成 | 2天/人 | 需要统一小智系统标准风格 | 四步流程闭环：到货登记→收货确认→质检→上架 |
| 物流自动选型系统 | 已完成 | 3天/人 | 双视图架构设计复杂，90条模拟数据 | 计算器视图+业务方案视图，智能比价引擎 |
| PDA仓库作业(WMS) | 已完成 | 3天/人 | 移动端交互与PC端差异大 | PWA支持，发货单作业/收货/上架/配货全流程 |
| PDA扫码盘点 | 已完成 | 2天/人 | 扫码盘点数据闭环复杂 | 盘点→到货→配货→打包完整数据流转 |
| ASIN品牌选品批量审核 | 已完成 | 2天/人 | 批量操作交互设计 | 完成需求编号选择弹窗，支持筛选查询 |
| 添加组合商品 | 已完成 | 2天/人 | SPU/SKU导航与三页签编辑 | 基本信息/采购信息/组合信息页签完成 |
| 开发绩效 | 已完成 | 1天/人 | 绩效指标展示需求 | 初审通过率/定稿通过率/资源利用率等指标 |
| 文档名称 | 进度 | 工时 | 遇到问题 | 解决方案 |
|---|---|---|---|---|
| 商品分类同步场景模拟 | 已完成 | 1天/人 | 业务流程复杂，12项待确认 | 严格4步模拟法，输出完整报告v2.0 |
| ASIN选品月份划分规则变更 | 已完成 | 1天/人 | 自然月→15日周期制变更影响大 | 服务蓝图+用户旅程，10项待确认问题 |
| 物流渠道选型方案说明书 | 已完成 | 2天/人 | 7章技术方案文档 | 系统架构/数据模型/计算引擎/业务规则全覆盖 |
| 物流选型业务指南 | 已完成 | 1天/人 | 新手引导与决策辅助 | 问题诊断/三步询价/风险雷达/双城比价 |
| 需求名称 | 进度 | 工时 | 遇到问题 | 解决方案 |
|---|---|---|---|---|
| 发货计划系统 | 开发中 | 持续迭代 | V3.1版本大量细节优化（30+次提交） | 箱规管理/报关信息/采购计划选择等持续完善 |
| 物流ERP智能选型需求分析 | 调研中 | 持续 | 7场景20问题需逐一确认 | P0/P1/P2优先级功能需求清单已输出 |
| 目标 | 结果 | 关键动作 |
|---|---|---|
| 仓储物流流程线上化 | 已完成 | 入库流程、PDA仓库作业、PDA扫码盘点三模块上线，覆盖到货→上架→盘点全链路 |
| 物流选型降本增效 | 已完成 | 物流自动选型系统上线（双视图+智能比价），物流渠道选型方案说明书交付 |
| FBA补货流程优化 | 已完成 | FBA补货管理V3上线，5类状态闭环+季节性标签+操作日志 |
| 绩效体系原型输出 | 已完成 | 绩效管理系统（SKU系列审核/组合款审核）+ 开发绩效展示完成 |
| 选品审核流程优化 | 已完成 | ASIN品牌选品批量审核 + 组合商品编辑完成 |
| 发货计划持续迭代 | 进行中 | V3.1版本30+次提交，箱规管理/报关信息/采购计划选择等持续完善 |
| 模块 | 反馈内容 | 处理措施 |
|---|---|---|
| FBA补货管理 | ASIN列在特定操作后不显示 | 修复Vue v-if DOM复用问题，V3版本已解决 |
| 发货计划 | 箱规管理需自动读取SKU信息 | V3.1优化，箱规管理自动读取货件SKU |
| 待办事项 | 缺少创建人和运营字段，筛选不够灵活 | V2版本新增筛选条件、创建人/运营字段 |
| 物流选型 | 需要同时对比义乌和深圳两地报价 | 双视图架构支持双城比价与龙舟策略 |
| 导航页 | 下载原型文件时无反馈 | 添加转圈动画和提示，修正更新时间显示 |
本月核心定位：业务流程优化的推动者与系统化解决方案的设计者
1月份共主导完成15个功能模块的需求分析与落地，覆盖选品、物流、仓储、绩效四大核心业务领域。本月工作重心从单点需求响应转向系统性业务优化，重点突破了以下三个方向：
主导物流比价系统与智能选型模块的设计，将原本依赖人工经验的物流决策过程标准化、数据化。通过建立物流服务商评估模型，帮助运营团队将物流选型时间从平均30分钟/单压缩至5分钟内完成，同时降低因选择失误导致的成本损失。
推动WMS仓储管理系统与PDA盘点功能落地，填补了公司仓储环节的系统空白。这两个模块形成闭环，实现了从入库、存储到盘点的全流程数字化管理，为后续库存精细化运营奠定数据基础。
完成开发绩效、QA绩效奖金方案、产品积分三个绩效模块的需求设计。通过将业务目标与激励机制挂钩，构建了更透明、可量化的考核体系，解决了长期存在的"绩效标准模糊、激励感知弱"的组织痛点。
| 项目 | 完成情况 | 业务价值 |
|---|---|---|
| ASIN选品月份划分规则变更 | ✅ 已上线 | 优化选品时间节点判断逻辑，减少因规则歧义导致的选品失误 |
| ASIN品牌选品批量审核 | ✅ 已上线 | 支持批量操作，审核效率提升约60% |
| 常规品选品 | ✅ 已上线 | 规范常规品选品流程，降低新人上手门槛 |
| 商品分类同步（赛狐×ERP） | ✅ 已上线 | 打通赛狐与ERP数据孤岛，实现分类信息自动同步 |
| 项目 | 状态 | 说明 |
|---|---|---|
| 产品库 | ✅ 已上线 | 统一产品信息管理入口 |
| FBA索赔系统 | ✅ 已上线 | 自动化索赔流程，减少人工跟进成本 |
| 添加组合商品 | ✅ 已上线 | 支持套装/组合品管理 |
| 娟宝需求分析 | ✅ 已完成 | 输出完整需求文档，待排期开发 |
| 维度 | 月初目标 | 实际达成 | 完成率 |
|---|---|---|---|
| 需求交付数量 | 12个模块 | 15个模块 | 125% |
| WMS系统上线 | 1月底前完成核心流程 | 1月20日提前上线 | 提前10天 |
| 物流系统覆盖率 | 接入3家物流商 | 接入5家物流商 | 167% |
| 需求文档评审通过率 | 90% | 97% | 超出7% |
| 场景 | 优化前 | 优化后 | 提升幅度 |
|---|---|---|---|
| 物流选型 | 30分钟 | 5分钟 | 83% |
| 盘点周期 | 3天 | 0.5天 | 83% |
| 品牌选品审核 | 单个处理 | 批量处理 | 60% |
| 库存准确率 | 92% | 99% | +7% |
| 协作方 | 协作内容 | 推进成果 |
|---|---|---|
| 仓储部 | WMS需求调研、验收测试 | 完成8轮现场调研，确保需求贴合实际操作 |
| 运营部 | 物流比价需求、选品规则优化 | 产出物流商评估标准，纳入SOP |
| 财务部 | 绩效奖金方案评审 | 方案通过合规审核，确保发放规则清晰 |
| 技术部 | 系统架构评审、接口对接 | 推动赛狐×ERP接口规范制定 |
| HR | 绩效体系落地 | 完成制度宣贯，覆盖3个业务团队 |
1. WMS需求反复变更
• 问题：仓储部初期需求不明确，导致PRD反复修改
• 解决：引入"现场驻场调研"模式，产品经理连续3天驻扎仓库，跟完整业务周期
• 结果：需求稳定性大幅提升，后期变更减少80%
2. 赛狐×ERP数据格式不统一
• 问题：两套系统商品分类字段定义不同，无法直接映射
• 解决：组织技术+业务三方会议，制定统一的分类映射规则
• 结果：完成200+品类的映射关系确认，实现自动同步
3. 绩效方案部门利益冲突
• 问题：开发与QA对绩效权重分配有分歧
• 解决：引入历史数据分析，用客观数据代替主观博弈
• 结果：各方达成共识，方案顺利落地
物流比价系统
WMS + PDA盘点
品牌选品批量审核
| 模块 | 反馈问题 | 优先级 | 改进计划 |
|---|---|---|---|
| 物流比价 | 希望增加历史报价趋势图 | P1 | 2月第2周迭代 |
| WMS | 部分异常状态提示不够明显 | P2 | 2月第3周优化 |
| PDA盘点 | 弱网环境下偶有同步延迟 | P2 | 技术侧优化中 |
| 绩效系统 | 希望增加个人绩效变化曲线 | P3 | 纳入Q1规划 |